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我司召开2017年度上半年工作总结及下半年经营计划工作会议

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我司召开2017年度上半年工作总结及下半年经营计划工作会议
       2017年7月25日上午,诺亚彩票公司2017年度上半年工作总结及下半年经营计划工作会议在瑞赛科技园五层会议室圆满召开。会议由经营管理部组织,公司中层及以上领导到场参会,副总经理张文放主持会议。
       会议首先由经营管理部部长田莹传达北控所半年度经营计划会会议精神,并汇报了诺亚彩票公司半年度经营计划情况,具体包括:公司上半年经营指标完成情况、重点工作开展情况、存在的问题及解决措施、下半年重点工作及计划四个方面。随后各业务部门及职能部门分别做了详细的部门汇报。



 
       各部门汇报结束后,张劲广总经理分别从五个方面做出了指示。首先张劲广总经理强调了公司全年销售指标的严肃性,希望各业务部门认识到公司制定的指标任务是不可推卸的任务,更是不可后退的底线;第二,张劲广总经理对各部门此次的汇报内容做出了肯定,同时希望各部门提升对所做工作的总结能力,希望所有中层干部对各自所在部门的业务及发展现状做更深入全面的了解,并在此基础上,对下一步的工作提出更具体的计划、未来工作提出更长远的规划;第三,面对公司人力资源不足的现状,张劲广总经理认为,人员稀缺是无论何时都存在的问题,因此需要各部门领导挖掘内部人员潜力,提升现有人员的综合能力水平;第四,张劲广总经理针对各部门汇报内容,深入分析各部门发展现状及存在的问题,对各部门未来的发展提出了中肯具体的意见与建议;第五,张劲广总经理对公司管理层提出了“诚实正直、自信乐观、自我驱动、勇于承担”的十六字准则,希望公司管理层能够在日常工作中以该准则严格要求自己,更好的带领公司不断向前。
       会议最后,由张文放副总经理作了总结发言,张文放副总经理总结归纳了张劲广总经理的指示内容,希望所有中层领导认真思考,抓紧落实,把各项工作落到实处,不要做“思想的巨人,行动的矮子”,为公司的长远发展共同努力。
(图:陈晶晶    文:黄倩)
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