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我司召开2014年度经营计划工作会议暨责任书签订仪式 - 诺亚彩票

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我司召开2014年度经营计划工作会议暨责任书签订仪式 - 诺亚彩票

3月27日,我司召开了2014年度经营计划工作会议暨责任书签订仪式。公司领导及各部门中层干部出席了会议。
    会议首先由企业发展部向参会领导汇报了2014年度诺亚彩票公司重点工作,汇报明确指出今年公司工作思路与目标为:“将从市场驱动型向创新驱动型转化,从规模化向务实化转化。为了更好完成公司年初制定的各项经营生产计划,我们将深入贯彻集团公司、基础院和中航智控的工作要求,围绕改革创新的发展思路,规范管理体系,建立激励机制,提升工作质量,实现公司可持续发展,全面完成销售收入目标与利润总额目标。”报告中对涉及经营计划项目、利润指标、科研计划项目、重点管理工作等四个方面内容进行了强调与说明。
    会议另一项议程即为责任书签订仪式,由张明总经理分别与各业务部门签订《经营目标责任书》,与各职能部门签订《工作目标责任书》,并合影留念。
会议最后由张明总经理进行总结发言,张总对我司2014年度各项工作的完成提出了更加明确的要求与指示。
    (一)排除困难,力保计划指标的完成。
    张总指出,今年根据上级单位的指标任务与工作要求,公司计划完成销售收入是我们必须要完成的任务。虽然近几年受到各种困难的影响,但是从客观来讲,我司制定的计划指标与集团公司要求还是存在一定差距的,我们目前要具有突破意识,利用现有条件,加快发展。
    (二)各级领导干部要勇于担当,落实责任。
    张明总经理希望领导干部们要培养并加强勇挑重担的责任意识,特别是对于干部队伍年轻化的特点,提出各级领导干部职责分工务必精细化,应层层分解并落实责任,对于分管市场、科研、生产及日常工作的领导们要各负其责,职能部门之间横向配合,业务部门之间纵向保障支撑,特别是考核工作不能仅仅考核员工,要加强对领导干部的考核工作。
    (三)市场工作常抓不懈。
    为了更加紧密结合集团公司提出的“三新”发展战略,我们在面对市场环境时不能有悲观情绪,三个业务部门应根据各自特点,分析既有模式,针对行业、客户群及竞争对手的差别,探索新的商业模式,不要自我保护自我封闭,实现从“销售”向“营销”的转变,要具备营销的战略思维,重视营销网络的搭建,营销领域的扩大,积极探索与代理商的合作,最终实现市场份额的增加。
    (四)新产品开发要具有明确目标。
    仿真部要继续完成运动控制卡的开发工作,梳理业务发展方向,特别是转台业务未来道路的问题;石化部要将发油系统的开发列为核心重点工作,这项工作的成功与否直接决定部门未来发展;而安测部要严格按照在战略规划中提出的围绕监控系统开发这一主线,不断开发新产品,完成销售队伍再建设工作。
    最后张总强调为了全面完成今年的经营工作,职能部门所起到的作用是至关重要的,企业发展部必须按照基础院周国强院长的要求,将战略规划工作进行完善;质量管理部不仅要针对军品还要对各类民品的质量进行严格把关;资产财务部确保ERP系统的顺利上线与实施,但不能因此降低工作效率。张明总经理希望大家要逐渐完善提升管理水平,冷静积极应对可能出现的各种问题,进行系统思维,工作做到位,共同确保公司各项指标的顺利完成。( 姚远)

 

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